subota, 3. prosinca 2016.

Rupa, stres, rupa, stres...a u k...potres

Danas nas šoraju društvene norme, neka pravila, a opet se stalno borimo protiv nečega, kukamo, stresiramo se. Ono, da, stres je broj 1. Imam osjećaj kad pričamo o stresu, kao da je to  neka rupa na cesti pa kad hodaš pazi di ćeš stati. Pazi stres, pazi stres, to je sve podsvjesno, stres je opravdanje za sve i kad nije i kad je. Danas toliko pričamo o tom stresu da zaboravimo da zamijenimo to čisto naklapanje zdravim životom, prijateljima, obitelji, vježbanjem, smijanjem, zdravom hranom i nezdravom ali u umjerenim količinama. Toliko je sve fokusirano na neke rupe oko nas da nije niti čudo da ih samo tražimo još i više jer se bojimo da ćemo upasti u jednu ako ne držimo oči širom otvorene.

Dok se mi bojimo i stalno nešto čekamo, vrijeme prolazi, onda se dođe u neke godine i pufff...Kaj sad? Pa imam šećer, moramo vaditi jajnik, ciste, jetra, tlak, masnoća, moždani i tralallaal...evo već me stres pogodio pisanjem o ovome.

Nedavno sam čula o istraživanju provedenome u Americi, kako Talijani u jednom mjestu žive dulje od drugih. Nakon niza istraživanja i otkrivanja u čemu leži tajna. Ona je bila jednostavna, Talijani su se više družili, više smijali i bili više povezani među sobom, a do dovodi do manjeg stresa i duljeg života.

Svi kažu da smo mi kao i Talijani, volimo „papati“ i družit se, ali izgleda da se ipak više stresiramo. Neki će reći pa da ali to je Hrvatska, Hello... Italiju ćemo ostaviti Talijanima ali opet zašto ne bismo ponešto naučili od drugih, pri tome ne mislim na loše već na dobre stvari.

Zadnje vrijeme osobito je popularno prakticirati zahvalnost. Istina je da je to prekrasno, zahvaljivati se na svemu i u svemu tražiti dobro jer što više prakticiraš toga više primaš.

Uglavnom mislila sam pisati o vraćanju sebi, ali sam se malo pogubila putem naravno zbog stresa.



Mišljenja  sam da smo se svi danas pomalo pogubili, upali u neke rupe, ali da se i sami iz njih moramo izvaditi. Nađi svoj put, sebe, svoje mjesto pod suncem ili što god već želite. Moramo misliti na sebe, svoje zdravlje, stvari koje nas vesele. U ovoj masi tuđih potreba, užurbanog života, rupa na cesti, lako se pogubiti i osuđivati druge, a sebe ne vidjeti. Od svega toga zdravlje najviše pati, a da možda toga nismo niti svjesni. 

Osjećate se super i živite u petoj brzini jer svijet danas tako funkcionira, onda odjednom obavite sistematski jer ga morate obaviti za posao i odjednom shvatite da vi ne možete više voziti u petoj brzini jer je vaš motor potrošen i samo je pitanje časa kada će se raspasti. Onda se vraćate sebi, dan po dan i shvatite da se može dobro živjeti i u trećoj brzini. Počnete uživati u životu, vraćati se prirodi ,sebi i zahvaljivati. Otkrivati prave prijatelje i ustanoviti da ste vi sami sebi najbolji prijatelj i da vi i samo vi znate za sebe najbolje. Kažu da kada se počnete voljeti počnu vas i drugi voljeti, iako mislim da kada se počnete voljeti za druge vas baš nije previše ni briga jer znate da ste sami sebi dovoljni, a oni pravi prijatelji su bili i bit će uz vas jer vas vole i prihvaćaju kako vi sebe nikad niste voljeli do sada.



*Molim da se zbog navedenih mnogobrojnih rupa ne alarmira g. Bandića. Hvala

nedjelja, 20. studenoga 2016.

Manipulacijom do željenog mišljenja

Mediji/korporacije/javnost ciljno manipuliraju našim mišljenjem, izvrću podatke, skrivaju činjenice, daju lažnu interpretaciju te vješto podmeću kako bi stvorili kontrolu. Evo kako ćete prepoznati manipulaciju i reći dosta jednom zauvijek. 
Manipulacija je pokušaj stvaranja željenog mišljenja u oku promatrača, medija, ciljne skupine, javnosti i to skrivanjem ili zaustavljanjem prikaza važnih informacija.  

Vizualni grafički prikazi su sve češći način privlačenja pažnje i davanja informacija. Poznato je da što se više penjete u piramidi nekog poduzeća sve su vam draži i važniji grafovi i boje. Grafički prikazi se često koriste u prikazu složenih podataka, gdje zbog vizualne slike je nepotrebno dodatno nadugačko pojašnjavati navedeni prikaz. Jednim pogledom u grafički prikaz vidljiva je analiza i zbrajanjem 2+2 donosi se zaključak. Ako su nam nepoznata pravila kako čitati grafičke prikaze, onda se vrlo lako može manipulirati, a da to uopće niti ne primijetimo, tj. navodi nas se da donesemo drugačiji (željeni) zaključak. 

Kako prepoznati da se radi o manipulaciji grafičkog prikaza:

  1. Nepotpuni naslov
  2. Ordinate x i y nisu označene
  3. Izvor nije naveden
  4. Legenda ne postoji
  5. Nisu navedene brojčane oznake
  6. U naslovu piše projekcija od 2002-2012, a u grafu je prikazano samo od 2007-2012 (kako bi se promatrača navelo do zaključka da projekcija niti ne postoji od 2002-2007 godine, što nije točno već se negativno razdoblje htjelo zanemariti, tj. manipulirati)
  7. Nije naveden skup na koji se odnosi grafički prikaz
  8. Uz sliku ne postoji jasan tekst iz kojeg se vidi objašnjenje grafičkog prikaza


Grafički prikaz vožnje Taxi 345 i 777 po danima u tjednu


                                                   Modificran graf za prikaz problematike manipualcije


Komentirati ćemo prikazani graf vožnje Taxi-a 345 i 777 po danima u tjednu. Ordinata x - prikazani su dani od ponedjeljka do nedjelje i vidi se da je dan broj vožnji po danu išao maksimalno do 90 vožnji po danau. Očito je da se radi o manipulaciji iz ovih razloga:
1. Naslov je nepotpun ( ne piše mjesec, godina, poslodavac)
2. Ne vidimo legendu, tj. ne znamo koji Taxi predstavlja plava, a koji crvena crta
3. Ne znamo izvor, može biti izmišljeno
4. Ordinata y nije označena te da u naslovu ne piše Broj vožnji ne bismo znali što znači brojevna skala

U slučaju da na ordinati y nije napisana brojevna skala, uspoređivati po danima u tjednu bi bilo subjektivno, tj. ne bi se znalo jesu li grupirani po 10, 20 ili 100. 

Stvarni primjeri Manipulacije grafičkog prikaza







Ukoliko uz ovakav grafički prikaz postoji jasan tekst iz kojeg se vide očitati svi nedostaci kojih nema na grafičkom prikazu, očito je da se tada ne može reći da se radi o manipulaciji. Nažalost, ljudi su skloniji slikama nego tekstu pa često bez obzira postoji li tekst, sami čitaju grafičke prikaze kako misle. Obratite pozornost na navedene tvrdnje i zapamtite da je dobro baciti oko i na i tekst uz grafički prikaz. 

nedjelja, 6. studenoga 2016.

Gotovo je bolje od savršenog

Nedavno sam čula izreku „Gotovo je bolje od savršenog“.

Postoje 2 skupine ljudi. 
Prva su ljudi koji sve planiraju i koji žele da je sve savršeno (nikada nije sve savršeno) i čekaj znak, čekaju pravi trenutak, prave ljude i tako oni čekaju i planiraju i vrijeme prolazi. Dok vrijeme prolazi oni komentiraju druge: „ što je sad pokrenuo taj posao, a kriza je, propast će“, ismijavaju druge i dežurni su komentatori. Ako imaju vremena za to sve onda zasigurno nisu fokusirani na svoj cilj.
Druga skupina ne čeka, ona ide. Bolje nekako nego nikako. Ako ne probam sada neću nikada znati što može biti. Zašto ne probati, može samo biti bolje!

Mnogi bi prvu skupinu svrstali u realne, neki u čiste pesimiste,  a za drugu skupinu bi rekli da su hazarderi ili optimisti. Svatko ovo vidi kakav on je, tj. kako razmišlja tako i vidi. Nema tu prevelike priče ili ideš ili ne ideš.




Maja je počela trčati

Danas je nedjelja i imam trčanje. Dizanje rano ujutro, brže bolje stavi nešto u kljun i spremi se za trčanje. Nebo se poigralo, iako je najavljena kiša, kada sam krenula od kuće nije padala i pomislila sam kako i neće kao i većina drugih koji su ovo jutro krenuli na trčanje. Kada smo krenuli, kiša je počela padati. Na pola puta sve više i više je padala, ali mi smo imali cilj i trčali smo, neki su i hodali ali su stigli do cilja. Bili smo mokri kao miševi ali ponosni. Pljesak za kraj i smijeh na licu. Danas sam prvi put pretrčala 4,68 kilometara. Vauuu, ja to pretrčala, ma tko bi rekao prije 2 sata da ću pretrčati na ovo kišno jutro Nasip u Zagrebu ali „gotovo je bolje od savršenog“.
Moj susjed bi rekao pihhh 4,68 km, pa ja to pretrčim dok si keks rekao, a opet ovo jutro je spavao dok sam ja trčala. Zapravno to nije niti bitno, bitno da sam ja zadovoljna i da idem.

Ne mora sve biti savršeno samo je bitno ići, kretati se prema cilju, promijeniti strategiju, stazu, cilj ali ići i ne odustati. Gledaj ravno ispred sebe, diži nogu pred nogu, kreći se i ne zaboravi u toj trci disati jer ipak želiš stići živ do cilja.  

Unaprijed čestitam svima koji će trčati Zagrebački noćni cener danas ( 06.11.2016. godine), usprkos vremenu i svim (ne)prilikama.

subota, 29. listopada 2016.

Slon u sobi - problemi današnjice


Slon u sobi ( The Elephant in the room) je engleska metafora za problem koji se pojavljuje i svima je poznat ali se ignorira ili se prikriva (izraz se koristi u poslovodstvu). Često ga nitko ne želi izreći na glas, ali svi znaju da on postoji. To mogu biti ljudi, procesi, poslovodstvo, politika, nezaposlenost ili bilo što drugo.
U velikoj većini su to ipak ljudi. Ljudi su temelj društva i na njima sve počinje i završava. U konačnici to smo svi mi, pa i ti! Zato se pitaj odmah sada jesi li ti nekome/nečemu slon u sobi?

Zašto slon u sobi?

Slon je velika životinja i ako je prisutna u sobi, svi ga moraju primijetiti. Upravo iz tog razloga se koristi slon jer se mora primijetiti a opet se ne zamjećuje, tj. prikriva se ili se šuti o njemu.

Danas je u našoj svakodnevnici sve više prisutno slonova u sobi. Često toliko da ostanemo bez zraka, a opet nismo ništa učinili kako bi ga eliminirali. Često o tome pričamo u nekim malim grupicama i razglabamo, trošimo još više kisika, a onda kada treba dignuti glas/ruku nema nikoga. Zašto je to tako?
Strah ljudi, nepovjerenje u rješavanje, ignoriranje, bježanje, mislimo da će se samo riješiti od sebe, da to nije naš problem već tuđi, ne pogađa nas direktno ali nas smeta?!



Izvor slike: Modificirana iz www.forbes.com

Filip je slon u sobi

Filip je zaposlenik koji svakodnevno ogovara druge, širi nervozu u poduzeću i stvara drugima nelagodu svojim pošalicama na njihov račun. Filipu se nitko ne usuđuje usprotiviti jer svi znaju da je dobar sa šeficom. Uvijek on dominira sastankom, jak je na riječima i šarmiranju. On čini 2% poduzeća, a donosi 98% problema u poduzeću. Šefica naravno ne vidi sve što se događa jer do nje dolaze samo outputi koji su uvijek tako dobro izneseni i stoga nema razloga za sumnju. Šefica tu i tamo načuje nešto ali nitko ne diže glas i vjeruje da su to sitne razmirice jer ipak se po rezultatima mjeri poslovanje a to je najbitnije. Filip je slon u sobi, a svi ostali nojevi koji guraju glavu u pijesak i ignoriraju problem zbog straha.


Dokle god se budemo ponašali kao nojevi i gurali glavu u pijesak, dotle se nemamo pravo žaliti što nam slonovi život i poslovanje pretvaraju u “cirkus“.  



nedjelja, 18. rujna 2016.

Metoda pričanja priče - prodaja - Brad i Angelina Jolie Miraval Rose vino

Proizvod se nerijetko prodaje sam od sebe, osobito ako je u začetku i treba ga promovirati. Kako najbolje nego metodom pričanja priče.

Pod metodom pričanja priče smatram dobru priču (marketing) oko koje će se povezivati taj proizvod/usluga ali isto tako osobna iskustva. Ovdje ćemo se osvrnuti na osobna iskustva (priču) kroz koju ljudi doživljavaju proizvod.  Najbolji marketing je osobna priča koju doživi potrošač ili čuje i plasira dalje prijateljima, poznati ili bilo tko kome se svidio (čuo) proizvod. Na 3 pozitivna komentara dođu 33 nova kupca.

Vjerovatno vam se događalo da ste bili na nekom fešti i prijatelji vam pričaju kako je dobro vino XY. Prijatelji su se tako uživjeli u priču o tome vinu da jednostavno doživljavate taj proizvod kroz njihove priče i naprosto ste oduševljeni. Možda to vino XY nikad niste ni probali, nego su tu priču jednostavno bili oduševljeni pričom i energijom pričača. Priča se širi kao zijvanje. Potrebna je samo publika. Entuzijazam neće izostati.

Miraval Rose Brada i Angeline Jolie

Divne ljetne večeri skupili su se prijatelji i poslužili vino Miraval Rose. Prvo nisu rekli nikome od gostiju o čijem je vinu riječ već kao ono probajte samo. Gostima se vino svidjelo ali nisu bili toliko entuzijastični, sve dok domaćica nije rekla čije to vino piju. Znate li da je to posebno vino nestalo u roku 3 dana s Britanskih polica i da je proglašeno kao najbolje vino po izboru časopisa Wine Spectacor i uglednog časopisa Decanter. Uf to više nije bilo bilo kakvo vino, to je bilo vino Brada i Angeline Jolie.  Vauuuu, Brada i Angeline...Vino je zasigurno bilo fino, ali mi u Hrvatskoj imamo toliko izvrsnih vina, a gostima je vino bilo fino sve dok nisu čuli ovu informaciju. Tada je to vino postalo senzacionalno, koja boja, miris, izgled boce, kažeš  Brad i Angelina?! Naravno da su ostalima prijateljima morali ispričati kakvo su vino pili ipak nije to vino od suseda Štefa, jer ipak ne znaju svi suseda Štefa. Sada je to vino toliko naraslo u očima gostiju jer više nije bilo bitno vino i okus/miris nego PRIČA (Brad i Angelina, priznanja, rasprodaja) i da je njima pripala čast da probaju to vino. Nije li ova metoda izvrsna, rekli bi naši stari  od „muhe naprave slona“, uf ali kakvog slona.



Poanta ove priče nije u tome da li je vino dobro ili nije nego kako jedna priča/poznati/prizanje i osjećaj važnosti „male“ osobe koja je imala priliku probati to vino u svakom sljedećem prepričavanju  postane još bolje vino uz pokoji dodatak i entuzijam koji se širi dalje. Naravno da je daljnja priča sve više i više rasla, svakim prepričavanjem prijatelja od prijatelja kao da su svi oni probali to vino.

Možemo samo zaključiti ŽIVJELO pričanje priče. :)



srijeda, 10. kolovoza 2016.

Fokus - Zašto pričati o fokusu?


Na čemu Vam je fokus danas?

Sigurno znate da ako kupite zeleni automobil ili planirate kupiti određeni automobil, primijetiti ćete koliko ima zelenih automobila oko vas. Ako želite zasnovati obitelj, primijetiti ćete kolica, obitelji i trudnice. Ako tražite intenzivno posao, svaki prizvuk na ime posao će se alarmirati u vašoj glavi.
E pa da, to je fokus. Sve drugo zanemarite jer je vama to fokus i često ne razumijete kako drugi to ne vide.

Ana i Marta - različiti fokusi - nema sinergije

Ana i Marta su radile na poslu i imale rok za obaviti posao koji se sve više bližio kraju, a one su još imale dosta toga pred sobom nedovršenog. Ani je bio fokus da što prije stigne kući djeci, pa joj je fokus bio da se požuri i "sklepa" sve kaj se može i da stigne što prije doma svojoj obitelji. Marta je bila single i trenutno ju  je mučio osip koji joj je izbio po tijelu. Marta je samo pričala o osipu, sve ljude je davila i pričala samo o osipu, tražila na internetu i time je usporavala i ometala Anu i otežavala da se posao privede što prije kraju. Fokus im je bio različiti, a pošto su radile u timu nisu djelovale kao tim.

Ovo je odlična vježbza: U KOJOJ TREBATE PREBROJATI KOLIKO PUTA SU IGRAČI OBUČENI U BIJELO MEĐUSOBNO DODALI LOPTU! Video u kojem možete vidjeti na konkretnom primjeru što je FOKUS i kako ustvari djeluje i ako se uistinu FOKUSIRATE na cilj sve drugo ćete zanemariti i ustrajati dok ne stignete do cilja.



Kada imate fokus samo to vidite kao cilj i težite tome. Ako opet radite u timu dobro je odrediti fokus da bi uskladiti energije, vrijeme i djelovali sinergično. J


subota, 18. lipnja 2016.

Znate li kako izgleda Stipe Mesić?

Jednom prilikom mi je nadređeni rekao: "Znaš li ti kako izgleda Stipe Mesić?" Naravno da znam. Nadalje mi je rekao: "Onda lijepo ako znaš, izgledaj kao on kada pregovaraš ili vodiš bilo kakav razgovor s nekim". Ja sam ostala malo zbunjena, vjerojatno ćete i vi. Usput pogledajte svoj izraz lica sada u ogledalu.

Uglavnom htio mi je reći da Stipe Mesić ima čisti poker face izraz. Nikad ne znaš što misli. Poker face je izraz lica na kojem se ne vide emocije. Zove se tako jer u pokeru igrači ne pokazuju nikakve emocije kako bi zavarali protivnika. 

Poznato je da je preko 90 % komunikacije neverbalno. 55 % govor tijela i lica, tonalitet 38% posto, a riječi samo 7 %.



Slika: Stipe Mesić


Nedavno sam i sama vodila jedan razgovor sa uglednim gospodinom koji je imao čisti izraz lica poker face ili ti Stipe Mesića. Razgovor je tekao jednakim tokom i tonom bez ikakvih ekspresija lica i pokazivanja emocija. Postavljao je bezbroj pitanja i davao informacije, a ja nisam nikako mogla shvatiti što misli osim što mu se izraz lica nije mijenjao. 
Napokon sam i na primjeru uvidjela da u pregovaranju  (osobito poslovnom razgovoru) nije samo izraz lica dovoljan već i ton glasa i način govora (bez iskazivanja ikakvog oduševljenja, uznemirenja, isčuđavanja).  

Mislila sam, ok, to je pjesnik htio reći, ali bradu neću puštati ;)

Imate li i vi iskustva sa takvim pregovaračima, tj. jeste li jedan od njih ili vas je "lako pročitati"?





Izvor slike: http://predsjednica.hr/stranica/17/


subota, 11. lipnja 2016.

Započeli ste posao – Da li je dovoljno samo ići srcem i nadati se sreći?

Nedavno sam imala priliku sresti jednog mlađeg dečka koji je odlučio otvoriti kopiraonu u samom centru grada Zagreba, ali uvučenu u haustor. Rekao mi je svoje ideje, puno puno njih, svoje planove, namjere, već on ima okviran plan, u glavi, koliko će ljudi zaposliti (plaću koju će im dati), koliki će dići kredit u banci, ima dobru lokaciju koja ga i mjesečno puno košta, a još nije niti opremio kopiraonu i stvarno krenuo s poslovanjem.

Većina (čak i 80%) malih poduzetnika propadne u prvoj godini poslovanja.

Moram priznati neke ideju su mu dobre, ali kada sam ga pitala par osnovnih pitanja odgovor nije znao:
  1. Što mu je core business, od toliko ideja bila sam pomalo zbunjena? Ima li kakav plan?
  2. Kako će se oglašavati, tj. kako će ljudi saznati za njega? Rekla sam mu da nitko ne zna za njega, da nije niti označio put do kopiraone, koja je uvučena , iako u samom centru grada i još se nekoliko metara dalje nalazi već dugo otvorena kopiraona koja od jednog kraja ulice do kopiraone ima vrišteće oglase da su najpovoljniji. Pitala sam ga kako se misli oglašavati?
  3. Da li je ispitao tržište (konkurenciju)? Cijene koje misli ponuditi kupcima su mu premale za tako velike plaće koje misli ponuditi, time pokriti kredit, najam i sebi još mora isplatiti plaću!
  4. Koja mu je ciljna skupina (uz toliko ideja ciljna skupina mu se izgubila)?
  5. Ima li izrađenu cost-benefit analizu? Njegove ideje traže i velika ulaganja u startu, a on gotovine nema. Plana nema. Ima samo veliko srce puno ideja i želju da uspije.
  6. Ima li napisano na papir misiju, viziju i ciljeve?
  7. Koju je strategiju odabrao : Strategiju troškovnog vodstva, strategiju diferencijacije proizvoda ili strategiju fokusiranja, tj. po čemu će se odvojiti na tržištu od konkurencije.

Zbunjeno me gledao i govorio ali on ima predobre ideje. Možeš ti imati što god želiš ali ako otvaraš kopiraonu i znaš da u krugu od par stotina metara ima još njih bar 3, a radius škola/fakulteta i ustanova u blizini nije tako veliki, onda zbilja moraš imati dobar plan i kontrolirane troškove. On bi zapravo bio gazda i sve bi on organizirao lijepo, što ne sumnjam, ali vrijeme će pokazati. Ja mu držim fige. 

Prije nešto više od godine dana na izuzetno dobroj lokaciji se otvorila cvjećarnica (prostor je prethodnih godina zjapio dugo prazan) ali autu i ciljnjoj skupini ne pristupačan. Na stanici su silazili ljudi koji idu u bolnicu, crkvu, djeca u školu. U radiousu od 2 tramvajske stanice 3 cvjećarne koje posluju godinama. Oglas im je na staklu bio da imaju facebook stranicu i da nude cvijeće za vjenčanje već od 3000 kn. Nažalost nisu preživjeli 1 godinu poslovanja.

Možete se i ne morate slagati samnom.  Ali ideja je jedno, a realizacija i  ostvarenje nešto drugo. Ljudi danas ne žele platiti znanje jer misle da sve mogu sami, a iskreno puno puta ne znaju od kuda početi. Počnite od plana!

Svi učimo cijeli život i to je normalno, ali ima i ljudi koji će vam dati smjernice i usmjeriti vas besplatno, ali pitajte, samo pitajte i učite. Sretno!





Izvor slike:www,makora,hr

petak, 13. svibnja 2016.

Trikovi: Kako skratiti vrijeme obavljanja poslova?

Posao se treba što prije napraviti jer nam od malena tupe "vrijeme je novac". Dragi moji, a kako skratiti vrijeme obavljanja posla/trajanja procesa, tj. ubrzati ga i biti gotov na vrijeme. Postoje mnoge situacije kad je brzo i učinkovito djelovati iznimno važno, kako u poslu tako i u privatnom životu. Od svakodnevnog "hendlanja" obitelji i posla ili proizvodnje/pružanja usluga.

Evo nekih od načina kako skratiti vrijeme obavljanja posla:

1. MULTITASKING 
Obavljanje što više poslova istovremeno. Kažu da su žene ekspert u tome ;)
Multitasking može uštedjeti i do 80 % vremena. Samo je stvar dobre organizacije i postavljanja prioriteta. 



2. PROMIJENITE REDOSLIJED AKTIVNOSTI 
Možda o tome nikad niste razmišljali, ali to je uistinu važno. Često se događa da imamo praznog hoda jer npr. pripremljene dopise moramo kopirati na memorandum, prikupiti i po nekoliko potpisa nadređenih i na kraju spremiti poštu za slanje. Svaki put se vraćamo u ured, umjesto da obavimo raspored, što prvo, provjerimo ima li šefova u sobi i jesu li slobodni, imamo li pripremljene kuverte unaprijed i sl.



3. SMANJITE SMETNJE I PREKIDE 
Često su prekidi i smetnje "uska grla" koje treba eliminirati. Nepotrebno čekanje ili prekidi u poslu jer jednostavno niste obavili dobro pripremu, upravo je došao hitno jedan posao nadređenog ili zvoni telefon stranke sa 101 pitanjem.

U konačnici organizacija, organizacija i organizacija + 3 načina kako skratiti vrijeme obavljanja posla = BINGO (manje stresa, veća učinkovitost i manje umora)

Slike preuzete : http://www.activ8careers.com/

srijeda, 23. ožujka 2016.

Jeste li pas ili mačka?



Jeste li pas ili mačka?

Ovo pitanje možete čuti na razgovoru na posao.
Nakon što vam postave ovo pitanje možda se pojave ??? iznad vaše glave a možda ćete  se instinktivno odlučiti za jednu od ponuđenih životinja koja vam je draža ili koju bi htjeli imati. Objasnit ću u nastavku neke od karakteristika svake životinje.

Pas - predstavlja lojalnost, čuvar kuće, privržen člana obitelji, najboljeg prijatelja

Mačka - tvrdoglava, hrabra, neovisna, samostalna, strastvena i ravnodušna

Što sada mislite da je točan odgovor? Mnogi misle da je pas bolji odgovor.

Točan odgovor je da nema točnog odgovora, tj. sve ovisi o organizaciji/opisu posla/voditelju kakvog čovjeka traže. Ako im želite ići uz dlaku (svidjeti im se) možete unaprijed istražiti što traže ili izvući iz njihovih prethodnih pitanja što traže.

Ali najbolje je biti ono što jeste i predstaviti se u svom pravom svijetlu jer se ne možete dugo pretvarati.
 
Zapamtite da odlučili se vi za psa ili maču, ne radite razliku i ne uspoređujte se s drugima. Budite hrabri i ponosni na sebe jer oni jesu. Životinje nas uče da  ne radimo razliku između sebe već da budemo ono što jesmo i još ponešto u nastavku. ;-)





petak, 4. ožujka 2016.

U svima nama čuči Mali princ

Koliko puta ste opsovali?  Koliko puta ste nekog  pogrdno izvrijeđali? Koliko puta ste kukali kako vam je teško? Koliko puta ste ogovarali? Koliko puta ste lagali? Niste ni slutili da vas dijete promatra, sluša i upija poput spužve.

U vremenu u kojem živimo, živimo tako brzo da stvari radimo navikom, da odreagiramo u trenutku a niti ne promislimo, da često kukamo jer je normalno, to svi rade. Kažemo da vrijeme leti i da često ni ne primijetimo kako nam je dijete tako brzo naraslo i otišlo od kuće.

Dok je još malo dijete sluša i gleda vas. Sutra će to prenijeti dalje i širiti će se kao viroza zrakom. A onda ćete se pitati od kuda mu to? Odgovor je: OD VAS.  Vi ste njihov prozor u  svijet. Oni su vaše kopije.  Zato će se sutra posvađati s djecom u školi/vrtiću jer oponašaju vas, probati pušiti jer vi to radite, brinuti se gdje je tata nakon posla jer vi to radite, psovati jer je to od vas čuo i smatra to normalnim. Pa odrasli znaju što rade, oni su odrasli, zar ne?

Ili možda ne...

Odrasli bi zapravo trebali gledati djecu i učiti od njih.

Djeca žive u ovom trenutku. Puno se smiju, igraju. Ako se posvađaju brzo se pomire. Vole se grliti. Vole isprobavati nove stvari. Vole spajati nespojive okuse i  odjevne kombinacije. Vole istraživati sve novo. Vole postavljati pitanja. Vole životinje. Vole puhati svjećice na svojoj torti i govoriti da imaju 5 i pol godina.

Brzo odrastu i više se ne igraju jer su veliki i moraju učiti, a velika djeca se ne igraju. Odijevanje im više nije zabavno i spajanje nespojivih kombinacija jer moraju paziti da im se drugi ne bi smijali i zezali ih. Od onog neustrašivog djeteta postanu ozbiljni i tihi jer neće dignuti ruku i pitati pitanje koje ga zanima kako ga ne bi kasnije ismijavali.  Prestanu puhati svjećice na torti jer godine više nisu važne.



Svi smo čitali Malog princa i sjećamo se izreke „Čovjek samo srcem dobro vidi. Bitno je očima nevidljivo“ , ali malo se tko sjeća anegdote o slici zmijskog cara kako guta slona. Pokazivao je svoje remek djelo odraslima i pitao ih da li ih crtež plaši? A oni su svi uvijek odgovarali: “Zašto bismo se plašili šešira?“ Razočaran reakcijom nacrtao je još jedan crtež, s tim da je taj drugi iznutra pokazivao slona. Nakon drugog crteža mnogi su mu savjetovali da se okani crtanja, samo zato jer oni nisu razumjeli sliku.

Djecu trebamo usmjeriti i biti im podrška, ne sputavati. Trebamo ih pustiti da budu svoji. Dati im primjere i pustiti da sami nađu odgovore koji im odgovaraju. Biti im primjer. Primjer da je život lijep. Ljepota je u malim stvarima i velikim prijateljima. Dobro se dobrim vraća, a hrabrost je vrlina. Osmijeh otvara sva vrata. Život će ih ostalom i ovako naučiti, zašto ih već sada plašiti i ograničavati.

Maja Sertić

Tekst pisan za kampanju protiv govora mržnje, Nije smiješno :):

srijeda, 2. ožujka 2016.

Može li maleni leptir izazvati uragan i kako to utječe na nas


Efekt leptira pokazuje kako zamah “malog“ leptira u Peking može prouzročiti uragan na Floridi. 
( M.E.Lorenz, 1963.)



Metaforički govoreći htjela se skrenuti pažnja, koja je dugo vladala, kako veliki/mali uzrok dovodi do velikih/malih posljedica. Vrlo mala promjena početnih uvjeta može uzrokovati domino efekt i dati potpuno različiti rezultat na kraju. Problem je u nepredvidivosti odnosa uzroka i posljedica.

Kako to utječe na poslovni svijet/svakodnevni život?

Svaki naizgled bezazleni događaj se može promatrati kroz perspektivu Efekta leptira, bilo da se radi o nekoj obavijesti, traču, govora o širenju krize, povećanju/smanjenju cijena.  Prvobitno se tome ne pridaje pažnja sve dok... povećanje cijena zlata utječe i na druga povećanja cijena i u konačnici na nas i naš svakodnevni život. Tu se trebamo pitati još jednom : Kako to utječe na nas? Bolje spriječiti (pripremiti se/prilagoditi) nego liječiti?

Ako znamo da jedna naša mala odluka može utjecati na drugu, a druga na treću. To više nije “mala“ odluka.



Željko dobiva krila

Željko već  15 godina radi kao asistent prodaje. Nedavno je dobio pohvalu od šefice kako je ponosna što ima takvog vrijednog i predanoga zaposlenika.  Naizgled mala pohvala (koja traje 1 minutu) u Željku pokrene ponos. Baš sutra Željko ima prezentaciju karijere u velikoj i značajnoj organizaciji i nada se da će privući tog značajnog klijenta, što u konačnici donosi profit poduzeću, a Željku bonus.    Željko je briljirao i izazvao uragan pohvala.

Kada uvedemo svjesnost da svaka odluka za nas možda mala je zapravo za nekog drugog velika. Tada se promijene počinju događati.

subota, 9. siječnja 2016.

Vođa se samo ne smije bojati

Jednom prilikom profesor na fakultetu nam je rekao da se samo ne smijemo bojati. Do nedavno to nisam shvatila. Kako netko tko nije radišan, a ne boji se, može biti bolji od onog tko marljivo radi i radi i radi. Tako nisam razmišljala o tome jedno vrijeme dok se nisam susrela donedavno s tim primjerom.




Kako je Strah ubio Anin san

Ana i Paula su obje na istim pozicijima. Ana slovi na poslu kao izvrsna radnica i dobra osoba, Paula svaki dan kuka, obavlja privatne pozive i obaveze u vrijeme radnog vremena i na uštrb posla i nije nimalo kolegijalna s drugim zaposlenicima. Paula je također dobra osoba ali stavlja sebe na prvo mjesto, nije ju briga tko će šta reći i ne boji se pitati da izađe da obavi privatne stvari jer je ona sebi najvažnija. Često su mi govorili pusti to, netko treba i raditi vidjet će se prije ili kasnije tko je kakav. Ali dok Ana sve obavlja, Paula je zaštićena i sluša informacije, stvara networking, obavlja svoje poslove a posao se obavi “sam“ (Ana ga obavi) a k tome Paula još kuka kako je njoj teško i tralalalala. Ana je napokon prepoznata od struke i dobiva priliku otići na intervju, ali za to treba tražiti slobodan dan. Ana se pita, ajme pa kako baš sada, predaja projekta je za 10 dana, ne mogu jednostavno ne mogu. Uplete se kolegica Marta i upita je kako bi Paula postupila. Ana odgovara kao iz topa: „Paula bi otišla bez i jedne jedine riječi.„ Ali Ana ne može jer je savjesna, marljiva, obzirna prema drugima i boji se što će reći šef, boji se što ako to ne upali. Marta i svi znaju da bi poslodavac dao Ani koji sat jer zna koliko je vrijedna i nikad ništa ne traži, ali ona se boji pitati. Dok Ana priča o tome, Paula to načuje i dogovara intervju s poslodavcem jer je načula da traže ljude. Paula kaže Ani da je pokriva 3 sata dok ona nešto ne obavi i tada Paula odlazi na intervju. Hvali se rezultatima i vještinama, a znamo da papir sve trpi, novi poslodavac zove tadašnjeg i hvali Paulu, on naravno ne zna da Ana skoro sve odradi. Paula dobiva posao, a Ana ostaje na starom.

Pouka priče:

1   -  Pazite što želite! A ako zbilja želite, potrudite se to ostvariti.
 -  Zašto Ana nije dobila posao? Jer je otvorila usta 
  - Ne bojte se pitati i zauzeti za sebe ako nešto želite
  - Budite dobri ali i pazite kome što pričate
  - Ako šef ne zna što radite, nitko mu neće reći i pohvaliti vas
  - Nemojte biti prezauzeti poslom jer tada nećeš stići stvoriti networking
  - Budite sebi važni